2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開
時間：2022-09-14
來源：PMO評論
由PMO評論主辦，以“解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠”為主題的“2022第十一屆PMO大會（線上會議）”于8月13、14、20日（三天）成功召開。28位來自全國項目管理標準化技術委員會、騰訊、華為、阿里巴巴、亞馬遜、京東、美團、網易、科大訊飛、用友、浪潮、施耐德、思科、中信銀行、海爾等單位的知名專家、PMO實踐精英通過云端做了精彩的發言分享。本次大會得到深圳市藍云軟件有限公司、北京高遠華信科技有限公司、上海緹麥克斯管理咨詢公司、《項目管理技術》雜志社、項目管理者聯盟、項目管理培訓師在線和項目管理信息化網等單位的大力支持。
在云端：
全國項目管理標準化技術委員會秘書長俞彪先生
全國項目管理標準化技術委員會秘書長俞彪先生首先作了“標準化助力項目管理高質量發展”的發言，他闡述了制定標準化的意義，介紹了全國項目管理標準體系建設的指導思想、基本原則和體系結構及項目管理標準化工作最新進展情況，并重點解讀了《項目管理專業人員能力評價要求》，最后俞秘書長指出，項目管理標準化工作意義重大，也希望大家多參與到我國項目管理標準化工作中來，共同開創我國項目管理事業新局面！
浪潮電子信息產業股份有限公司研發項目管理部PMO時軍先生
浪潮電子信息產業股份有限公司研發項目管理部PMO時軍先生在線作了“國家標準《項目管理專業人員能力評價要求》在企業中的落地實踐”的精彩演講。他主要介紹了《項目管理專業人員能力評價要求》的能力評價方法、能力模型示例和層級能力差異，從項目管理人才現狀、項目管理人才定位和職責、項目管理組織情況、項目管理成熟度和高層期望共六個維度重點分享了H/L/M三家公司應用能力分級標準的落地實踐及其經驗總結。
他表示，制定項目管理人才能力模型最好從以下四個層面進行評估分析：
1、行業環境和項目特點
2、組織的項目管理成熟度
3、崗位職責和業務定位
4、項目特征和人員能力水平
騰訊金融科技平臺PMO負責人、項目管理組長邢國杰先生
騰訊金融科技平臺PMO負責人、項目管理組長邢國杰先生在線作了新環境下互聯網PMO的“錨點”——聚焦戰略目標，緊盯重點項目落地的精彩演講。他首先介紹了PMO應怎樣對組織戰略目標進行分解與盯緊戰略目標跟進；其次分享了PMO如何集中優勢資源來確保重點項目落地，包括項目分級分類管理規則、不同類型項目的管理流程以及工具和方法的應用；最后從PMO定位、PMO管理能力和項目管理案例建設三個角度重點講解了PMO團隊建設。
他提到，從業務角度，PMO是戰略目標和重點項目的推動者；從團隊角度，PMO是以伙伴/教練的身份牽引和指導項目團隊。
亞馬遜全球新興市場中央運營整合項目管理辦公室負責人宋曉雪女士
亞馬遜全球新興市場(ECCF)中央運營整合項目管理辦公室(PMO)負責人宋曉雪女士在線作了“從高層管理到項目經理視角，PMO如何賦能與支撐戰略項目管理”的精彩演講。她深度分析了PMO是如何支撐組織戰略、PMO的戰略管理框架與機制以及PMO戰略支撐的現狀和發展，并且從建設體系和標準，提供流程、方法與工具；培訓管理和提升項目管理水平；過程指導和項目管控、實施；多項目管理及資源管理；戰略支持這五個維度重點解析了PMO的5大責任領域。
她強調，PMO確保了項目經理接收到戰略信息的發布并充分溝通，促使了項目經理對項目商業論證的持續關注，以確保項
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