作了“項(xiàng)目經(jīng)理如何管理好自己的情緒和壓力”的主題演講。她首先介紹了在項(xiàng)目中的壓力來(lái)源以及女性和男性在項(xiàng)目中遇到壓力時(shí)不同的反應(yīng)，然后深入剖析了項(xiàng)目經(jīng)理在管理壓力和情緒方面的技巧以及提高抗壓能力方法和思維訓(xùn)練。她談到，項(xiàng)目經(jīng)理的情緒會(huì)直接影響到項(xiàng)目績(jī)效甚至項(xiàng)目的成敗，所以項(xiàng)目經(jīng)理一定要具備管控個(gè)人情緒和抗壓的能力。
 

 

用友PMO劉偉偉先生在線作了“技術(shù)骨干如何轉(zhuǎn)型優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”的主題演講。在技術(shù)公司、尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司，技術(shù)骨干做為項(xiàng)目經(jīng)理是非常常見(jiàn)的。他從目標(biāo)具象分析、如何目標(biāo)達(dá)成、項(xiàng)目成果發(fā)布和項(xiàng)目復(fù)盤(pán)要點(diǎn)四個(gè)維度和大家深度分享了“技術(shù)骨干如何轉(zhuǎn)型優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目管理既要結(jié)果，也要過(guò)程，還要讓項(xiàng)目相關(guān)者都滿意。
 

 

中科南京軟件技術(shù)研究院PMO項(xiàng)目主管薛曉娜女士在線作了“如何開(kāi)好項(xiàng)目例會(huì)”的主題演講。她著重介紹了項(xiàng)目中的例會(huì)種類(lèi)、項(xiàng)目例會(huì)常出現(xiàn)的問(wèn)題、不同項(xiàng)目例會(huì)的策略和開(kāi)好例會(huì)的法寶；深度分析了會(huì)議中常出現(xiàn)的問(wèn)題和如何在會(huì)議中達(dá)成共識(shí)；重點(diǎn)講解了立項(xiàng)評(píng)審會(huì)、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、每日例會(huì)、周例會(huì)/雙周例會(huì)、月度/季度例會(huì)、需求評(píng)審會(huì)、技術(shù)評(píng)審會(huì)、迭代規(guī)劃會(huì)、發(fā)布規(guī)劃會(huì)、階段性里程碑會(huì)、匯報(bào)會(huì)、驗(yàn)收結(jié)項(xiàng)會(huì)、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)會(huì)和項(xiàng)目總結(jié)會(huì)的開(kāi)會(huì)策略；最后從決定會(huì)議品質(zhì)的三要素、會(huì)議時(shí)間效率控制三步法、會(huì)議通知、會(huì)議記錄、會(huì)議管理工具和會(huì)議成功的標(biāo)準(zhǔn)等方面闡述了如何高效開(kāi)好例會(huì)的解決方案。她指出，開(kāi)好項(xiàng)目例會(huì)是項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作的重要手段之一，不會(huì)開(kāi)會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理，一定帶不好項(xiàng)目。
 

 

項(xiàng)目管理者聯(lián)盟總經(jīng)理宣曉鋒先生在線作了“項(xiàng)目集管理PgMP：刷新項(xiàng)目管理思維與架構(gòu)”的主題演講。他詳細(xì)介紹了項(xiàng)目集管理的五大績(jī)效域即戰(zhàn)略一致、收益管理、相關(guān)方參與、生命周期管理和治理，然后和大家分享了PgMP認(rèn)證的現(xiàn)狀、發(fā)展前景和職業(yè)通道。他指出，項(xiàng)目集管理以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，聚集于組織收益的實(shí)現(xiàn)，而不僅僅是產(chǎn)品或者產(chǎn)出的交付；PgMP是項(xiàng)目經(jīng)理能力提升與職業(yè)發(fā)展的新臺(tái)階。
 

 

四維圖新高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理洪劉生先生在線作了“不懂技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理，如何帶團(tuán)隊(duì)”的主題演講。首先，他深入分析了懂技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理和不懂技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)和痛點(diǎn)，然后從道的層面“拆掉思維里不懂技術(shù)這堵墻”出發(fā)，落實(shí)到術(shù)的層面“沒(méi)有技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理帶團(tuán)隊(duì)的技巧”，結(jié)合自己的實(shí)踐，分享了作為不懂技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理如何帶團(tuán)隊(duì)交付項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。他談到，懂技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理不要死扣技術(shù)細(xì)節(jié)，要有大局觀；不懂技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理也不能沒(méi)有底氣，而是要思維靈活善于打交道團(tuán)結(jié)好技術(shù)人員，并要能從管理、商務(wù)和業(yè)務(wù)角度管理好項(xiàng)目。
 

 

北汽研發(fā)項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目經(jīng)理張志強(qiáng)先生在線作了“擁抱變化，打造敏捷化的高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”的主題演講。他從敏捷化的項(xiàng)目