11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳 悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友、四維圖新、北汽、中建信息、中科南京軟件技術研究院、項目管理者聯盟、高遠科技等知名企業的11位演講嘉賓通過云端給大家帶來精彩的分享。會議得到項目管理技術雜志社、項目管理者聯盟、高遠科技等單位的大力支持。
 

 

騰訊高級項目經理徐州先生首先作了“項目相關人管理的閉環思維”的主題演講。徐經理詳細介紹了項目相關人閉環思維的五大場景分析即策劃、開發、美術、測試和向上匯報及其閉環模型，并從項目相關人管理的原則、向下管理相關人的閉環法則、不同相關人不同的管理方式和向上管理相關人的閉環法則這四個方面深度分享了閉環思維的優秀實踐，最后總結了靠譜團隊成員須具備的五大素質即專業技術能力、解決問題的能力、人際互動能力、團隊合作能力和對項目感興趣。他強調，項目經理要和領導建立良好的信任關系，獲取領導的支持和認可，并管理好項目相關人，才能更好的為項目服務，使項目價值最大化。

 

京東科技研發項目經理陳琳女士在線作了“如何組織高效的項目會議”的主題演講。陳經理從時間去哪了和為什么要開會這兩個問題談起，深入剖析了一場“不舒服”的會的特點和開一場“好”會所具備的要素和過程。結合自身工作經歷，重點講解了敏捷形態下迭代規劃會、需求梳理會、每日站會和迭代回顧會以及瀑布形態下項目啟動會、里程碑&變更評審會、需求和技術評審會、日/周/雙周/雙月會的優秀實踐。她指出，會“開會”是每個項目經理必備的技能。

 

 

高遠科技總經理張會斌先生在線作了“項目經理必備工具之Project軟件操作秘籍”的主題演講，他詳細介紹了使用Project軟件的十大理由，然后從快速編制各種項目計劃，自動關聯進度、資源與成本，內置甘特圖、網絡圖、關鍵路徑、盈余分析，整體計劃糾偏模擬（What if分析）一鍵完成，工時、工作量等數據自動匯總等多方面和大家分享了Project軟件的操作秘籍。他談到，Project軟件是全球最流行的項目管理工具，項目經理可以利用這套工具非常高效的完成計劃編制、關鍵路徑分析、資源規劃、進度糾偏等很多實際的項目管理工作。

 

 

阿里云高級項目管理專家李婧女士在線作了“從技術走向管理:優秀項目經理煉成術”的主題演講。她結合企業的實際案例，對于技術出身的項目經理及其負責過的項目進行了實例剖析，和大家共同探討了項目經理能力的演變、模型和進階；技術管理者的優勢與短板；項目經理如何高效的管理自己以及項目經理如何高效的管理團隊等。她提到，技術管理者轉崗項目經理也是個不錯的選擇，無論是技術型的項目經理還是管理型的項目經理都需要不斷學習不斷提升自己的綜合能力。

 

 

大族激光項目經理曾詩蘊女士在線