目投資成功率、產(chǎn)品研發(fā)中的項目管理和項目團隊管理；隨后，著重講述了PMO的定位及其在發(fā)展過程中的變化、PMO的核心職能和PMO在變革過程中的作用；展示并解讀了集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程圖。他指出，PMO的核心作用之一是讓企業(yè)擺脫對個人的依賴，以及將企業(yè)的業(yè)務(wù)從輸入到輸出，簡潔有效地連通和控制；減少層級，使成本最低、效率最高。
沃飛長空科技有限公司PMO負責(zé)人李璐璐女士在線作了“新型制造業(yè)無人機的PMO體系運用及搭建”的主題演講。她深入分析了無人機行業(yè)項目的特點和項目管理的痛點，從單個項目、項目集、項目組合、績效管理和風(fēng)險管理這五個方面詳細解析了無人機行業(yè)PMO體系搭建，從規(guī)劃管理、標準制定、過程管理、領(lǐng)域管理和項目支持這五個維度重點闡述了無人機行業(yè)的PMO體系運用，呈現(xiàn)并深度解讀了“全生命周期產(chǎn)品（項目/項目集）——項目集里程碑流程”和“產(chǎn)品研發(fā)不同開發(fā)階段中PMO的角色”這兩個案例。她提到，解決核心資源協(xié)調(diào)問題是項目管理辦公室主要職責(zé)之一。
TCL電子軟件中心PMO負責(zé)人倪燕女士在線作了“聚焦戰(zhàn)略，企業(yè)的項目集經(jīng)營與管理實踐”的主題演講；
深圳市明源云科技有限公司項目卓越能力中心副總裁宓立衛(wèi)先生在線作了“聚焦幫助客戶成功模式的項目集收益管理”的主題演講；
強生蘇州項目組合管理負責(zé)人王品之女士在線作了“項目組合管理如何助力戰(zhàn)略落地和項目勝利”的主題演講；
湖南大唐先一科技有限公司總經(jīng)理助理兼北京分公司總經(jīng)理李號彩先生在線作了“項目管理信息化助力電力央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的主題演講；
新能德科技有限公司項目管理部總監(jiān)趙洪洋先生在線作了“PLM系統(tǒng)建設(shè)實踐，讓系統(tǒng)流程為項目成功保駕護航”的主題演講；
中興通訊全球服務(wù)工程方案部長段華偉先生在線作了“國際通信工程項目經(jīng)理任職管理體系”的主題演講；
博西華電器（江蘇）有限公司灶具&煙機運營管理項目部總監(jiān)遲彬女士在線作了“項目績效管理在歐洲家電公司的實踐”的主題演講；
康明斯東亞研發(fā)有限公司項目管理部平臺經(jīng)理吳家平先生在線作了“康明斯研發(fā)型項目管理流程與工具經(jīng)驗分享”的主題演講；
中信銀行軟件開發(fā)中心過程改進團隊負責(zé)人金璐女士在線作了“基于管理畫像的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理實踐”的主題演講；
小米科技智能硬件部項目管理部負責(zé)人張翼達先生在線作了“項目團隊建設(shè)之價值觀管理”的主題演講；
中國化工信息中心有限公司項目實施部經(jīng)理文淑美女士在線作了“提升項目協(xié)作效率，打造高效項目團隊”的主題演講；
平安科技研發(fā)管理部資深敏捷教練&DevOps專家龔明杰先生在線作了“金融企業(yè)千人IT組織敏捷轉(zhuǎn)型核心實踐”的主題演講；
匯豐軟件全球敏捷教練、項目總監(jiān)秦佩佩女士在線作了“金融行業(yè)規(guī)模化敏捷轉(zhuǎn)型之路——價值驅(qū)動，OKR助力”的主題演講；
德邦快遞ITPMO、敏捷轉(zhuǎn)型負責(zé)人俞慶琦先生在線作了“傳統(tǒng)企業(yè)的敏捷轉(zhuǎn)型試點策略和落地手段”的主題演講；
埃森哲（中國）有限公司創(chuàng)新技術(shù)部敏捷業(yè)務(wù)線
