和質量事故等六個維度著重講述了稅友從0到1到更多的B端組織級項目管理體系建設過程；最后從標準化建設、數字化建設、文化建設和其他探索四個角度展示了稅友部分有趣的管理實踐成果。她指出，不要完全照抄他人的管理實踐，要基于現狀基于訴求順勢而為地去做，兼容并包，并持續學習、持續調整。
 

 

用友金融信息技術股份有限公司項目管理部總經理賀小奔女士在線作了“基于管理會計視角的PMO體系建設”的主題演講。她主要從PMO發展規劃、業務流程績效分析法在敏捷實施中的應用、盈利分析與企業運營的結合和項目積分考核四個方面詳細闡述了管理會計在PMO體系建設中的應用，重點詮釋了PMO業務藍圖、成本占用率的計算表、項目盈利概算測算模型、工作量評估表和項目獎金計算規則等工作實踐。她提到，PMO必須為組織建立一套行之有效的項目管理體系，科學、專業的項目管理能夠極大地提升組織的核心競爭力。
 

 

京東零售集團平臺業務中心項目管理部總監寧越先生在線作了“京東PMO發展與端到端項目管理體系”的主題演講。他主要從PMO業界發展現狀分析、什么是未來組織需要的PMO、如何構建滿足未來組織發展需要的項目管理體系？如何指導業務正確識別項目？資源、項目、敏捷到底重點管理什么？什么是項目管理部的“全鏈路+數智化”？和未來項目經理的能力要求與發展這七個方面進行了交流分享，重點解析了京東PMO的八大工作方向、項目管理框架圖、端到端的項目管理體系架構、端到端效率度量體系、OKR正確應用與案例展示、資源管理的規劃/調度/效率和敏捷團隊管理。他談到，企業中項目管理的終局一定是端到端的管理，我們要有端到端的思維。

 

愛立信(中國)通信有限公司南京研發中心運營與項目管理部總監張可蛟先生在線作了“PMO主導組織級能力管理”的主題演講。他從根源上探究了日趨復雜的能力需求與日趨加大的供給矛盾，深入分析了動態能力管理的構建，展示了能力管理的經典案例，預測了能力管理的發展趨勢。
 

 

江蘇先聲藥業有限公司項目管理辦公室高級總監謝少斐先生在線作了“新藥研發PMO管理實踐分享”的主題演講。他詳細介紹了新藥研發PMO現狀及面臨的挑戰，深入解讀了PMO的定位、職責和PMO能力建設，重點分享了PMO如何協同賦能組織。他總結到，PMO的定位和匯報關系決定了PMO在組織中的貢獻程度，也決定其工作的有效性。
 

 

小鵬汽車數字發展部PMO項目管理專家溫潔瑩女士在線作了“敏捷創新PMO探索與轉型”的主題演講。她從四個方面深入分析了PMO的多元化即支持型-PMO管家、業務賦能型-PMOBP、管理型-PMO專家和戰略型-PMO思想家，著重總結了自己在PMO文化價值觀、PMO項目組織(矩陣型）、組織級項目管理、項目組合管理、項目集管理和項目治理方面的優秀實踐，呈現了在面對業務快速擴張和組織快速成長的環境下，從IT PMO1.0向IT PMO2.0轉型過程中PMO的發展成果。她表示，預測未來的最好方式，就是去創造未來！PMO應敢于嘗試，大膽創新。

 

駝人集團產品開發管理部經理楊春雨先生在線作了“醫療耗材企業組織變革過程中PMO運作實踐分享”的主題演講。他首先和大家分享了產品的研發周期、項