為貫徹落實集團公司“項目管理規范年”活動部署，切實提升公司項目規范化、精細化管理水平。2月27日，中國鐵建二十三局集團一公司項目管理專題會在機關駐地日照召開。公司執行董事、黨委書記惠希文，黨委副書記、總經理安茂平及有關領導班子成員出席會議，公司所屬項目主管領導、機關工程、安質、經管等項目管理工作部門負責人參加會議，公司副總經理姚夫森主持會議。
本次會議采取匯報點評的模式，各項目經理從2018年工作思路、安全質量進度、責任成本管理、二次經營等方面對項目管理情況進行了詳細匯報，公司領導及機關項目管理部門負責人對匯報情況逐一做點評指導，以互動交流的形勢幫助各項目主管領導發現自身項目管理薄弱環節，理清改進短板思路，互相取長補短，同時，各項目主管對機關業務部門工作開展也提出了建設性意見。
惠希文在點評中重點指出：一是要樹立一盤棋的格局，同區域項目、同標臨近項目要團結協作、互相配合，做到資源技術共享，互相幫助支持；二是各項目主管要梳理清晰工作思路，對項目施工主線進度、關鍵節點、問題應對措施，乃至項目如何收尾等都要在心中有自己的體系概念；三是機關各業務部門要切實提高對項目指導服務水平，認真做好開工前合同交底、文件制度交底等日常業務規范指導，各項目工作需要時，機關業務人員要無條件下沉項目、駐扎一線；四是要做好優良施工工藝、工法的總結推廣工作，尤其是在同種類工程之間的、可借鑒工程之間做好推廣應用。
安茂平在點評中對各項目提出具體要求：一是要求各項目高度重視二次經營工作，相關人員要找準具體角色定位，不要僅局限于自身專業和工作，更要善于抓住一切有利條件和機遇發現創效點，做到責任到人，跟蹤落實；二是要求各項目主管要擺正心態，與業主、監理等主管單位建立良好有效的溝通機制，對業主單位的檢查，項目主管必須到場，努力營造和諧的施工環境；三是強調對項目部提出的業務問題，機關各部門必須有回應、有落實，拿出具體解決措施。
本次項目管理專題會共有29個在建及即將開工項目主管領導參加，會議交流提出的意見和要求，將形成會議紀要，相關項目主管領導簽字背書后留存，作為考核依據，以進一步提升項目管控水平。（中鐵二十三局一公司：左興東）
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