為加快“本領恐慌”和“能力危機”意識覺醒，化“兩提升”為內在動力，以“學、思、踐、悟”為實踐標桿，努力提升自身專業素養。7月份起，集團項目管理部組織本部門全體員工對《集團項目建設過程控制管理辦法》（試行）進行為期一個月的學習交流活動。
本次學習交流將打破以往領導講、員工聽的學習模式，以員工講、大家聽、全互動的形式開展。交流中，基層工作人員會對涉及本職工作的章節進行詳細講解，過程中隨時提問互動，所有參與人員針對問題各抒己見、交換意見，以不同的視角來闡述見解，從而解決問題，延伸問題的廣度與深度。
停留在紙上的制度不是好制度，本次學習交流活動旨在打破不同專業、不同角色、管理部門與實施主體之間的“界壁”，真正做到項目建設全過程的把控和相關制度辦法的可操作性。下一步，項目管理部還將在集團各版塊企業和相關單位開展類似形式的學習交流活動，將學習交流的成果落實到每一個項目建設的參與者。（項目管理部 陳實）
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