在我的經(jīng)驗(yàn)中，Scrum Master的職業(yè)路徑通常包含在以下四個(gè)方向中。

       多個(gè)更具有挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊(duì)

       Scrum Master的典型職業(yè)路徑一般從服務(wù)一個(gè)團(tuán)隊(duì)開始。在一段時(shí)間之后，隨著問題的解決和團(tuán)隊(duì)開始承擔(dān)更多的責(zé)任，Scrum Master用更少的時(shí)間來完成工作。
在這個(gè)時(shí)候，優(yōu)秀的Scrum Master將會(huì)尋求更多的挑戰(zhàn)。通常的邏輯是，開始同時(shí)與多個(gè)團(tuán)隊(duì)一起工作，或者與更苛刻的團(tuán)隊(duì)或產(chǎn)品一起工作。

       當(dāng)培養(yǎng)新的Scrum Master的時(shí)候，我更傾向于將這個(gè)人放在最可能成功的位置上。這意味著讓他同一個(gè)既沒有性格不好、也沒有不切實(shí)際交付期望的團(tuán)隊(duì)合作。但是，要從優(yōu)秀到卓越，Scrum Master 必須學(xué)會(huì)在更加復(fù)雜的環(huán)境下工作。
這就引出了一種哲學(xué)：成功往往會(huì)帶來額外的挑戰(zhàn)。

       導(dǎo)師
       一個(gè)在不同環(huán)境和團(tuán)隊(duì)中都取得成功的Scrum Master，可能會(huì)選擇成為其他Scrum Master的導(dǎo)師。當(dāng)Scrum Master獲得足夠技能和經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，這條路徑是非常真實(shí)且可行的。

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       在許多企業(yè)中，這種角色被稱為敏捷教練，最常見的工作描述是：敏捷教練指導(dǎo)Scrum Master（以及他們的團(tuán)隊(duì)）。

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       就我個(gè)人而言，我偏愛這種一對(duì)一的指導(dǎo)而不是培訓(xùn)。這些有經(jīng)驗(yàn)的人帶來的好處是他們能夠提供指導(dǎo)（“我建議你這么做”）。因?yàn)槟軌蛱峁┲笇?dǎo)，我認(rèn)為這些人已經(jīng)成為敏捷導(dǎo)師。

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       對(duì)于那些意識(shí)到自己使命的Scrum Master，這是一條合適的道路。他們知道自己真正使命是開發(fā)產(chǎn)品（與產(chǎn)品是什么幾乎沒有關(guān)系）的創(chuàng)造性行為。一些Scrum Master 非常享受在開發(fā)團(tuán)隊(duì)中激發(fā)創(chuàng)造力的過程，以至于一點(diǎn)都不介意開發(fā)的產(chǎn)品是什么。

       就像電臺(tái)的DJ，他喜歡做DJ，完全不介意他演奏的是古典搖滾、流行樂40強(qiáng)，還是古典音樂。

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      如果某位Scrum Master享受過程勝過喜歡產(chǎn)品，就很有可能成為敏捷教練或?qū)煛?/span>

      Scrum Master 變成Product Owner

       然而，其他的 Scrum Master 可能不一樣，他們更喜歡團(tuán)隊(duì)所構(gòu)建的東西，而不是創(chuàng)造東西的行為。這種 Scrum Master 成為 Product Owner 很好的候選人。

       我并不想暗示在一家企業(yè)中 Product Owner的角色在 Scrum Master 之上。我認(rèn)為在典型的組織構(gòu)架中，這些角色是平等的。

      但是一些Scrum Master 意識(shí)到，他們非常關(guān)心正在構(gòu)建的東西，而不是構(gòu)建東西的過程。并且，由于已經(jīng)和團(tuán)隊(duì)合作足夠長(zhǎng)的時(shí)間，一些Scrum Master充分了解產(chǎn)品、行業(yè)、用戶等，從而成為優(yōu)秀的 Product Owner.

      Scrum Master成為管理者

       無疑，Scrum Master本身不是管理者。但是，通過履行Scrum Master的職責(zé)，Scrum Master通常與那些管理者緊密合作。有些人會(huì)覺得這些工作很有趣。

       Scrum Master擅長(zhǎng)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，沒有太多權(quán)利來說“我這么說，你就這么做。” 正因?yàn)槿绱耍麄冎械脑S多人才可以進(jìn)入管理層。因?yàn)樵趽?dān)任Scrum Master時(shí)學(xué)到的東西讓他們知道，他們可以要求團(tuán)隊(duì)順從，但是最好不要這么做。

       特別是，如果一位Scrum Master保持著技術(shù)的熟練程度，那么成為QA總監(jiān)或者研發(fā)經(jīng)理這樣的角色就是一個(gè)令人滿意、合乎邏輯的一步。

       Scrum Master 經(jīng)常會(huì)成為教練、導(dǎo)師、Product Owner、管理層，或者在更具有挑戰(zhàn)的環(huán)境下?lián)蜸crum Master.

       Scrum Master具有選擇權(quán)

       Scrum Master有很多路徑可以走。無論選擇成為導(dǎo)師、管理層、Product Owner或者與更具挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊(duì)合作，在成為一名優(yōu)秀的ScrumMaster過程中所學(xué)到的技能，都會(huì)很好地為他們所用。

       從某些方面來講，咨詢Scrum Master的職業(yè)路徑是什么，就像是在問專業(yè)運(yùn)動(dòng)員的職業(yè)路徑是什么一樣。

       一些專業(yè)運(yùn)動(dòng)員用他們之前的職業(yè)作為跳板進(jìn)入廣播業(yè)。另一些用他們所賺的錢開始創(chuàng)業(yè)，一些運(yùn)動(dòng)員利用他們的名氣進(jìn)入政界。

       還有一些專業(yè)運(yùn)動(dòng)員會(huì)認(rèn)為談?wù)撀殬I(yè)道路這個(gè)話題很荒謬。他們并沒有將運(yùn)動(dòng)員當(dāng)成通向什么的路徑，成為一名專業(yè)運(yùn)動(dòng)員本來就是他們的目標(biāo)。

       對(duì)于許多Scrum Master來說也是如此，Scrum Master就是一個(gè)結(jié)束。做得越多越好也是一個(gè)目標(biāo)。一個(gè)專業(yè)運(yùn)動(dòng)員不能完美達(dá)成他/她的運(yùn)動(dòng)，一個(gè)Scrum Master同樣也不能使自己的技能達(dá)到完美狀態(tài)。總有改進(jìn)的空間。對(duì)此，對(duì)于這些Scrum Master來說，除了不斷完善團(tuán)隊(duì)對(duì)于Scrum Master的需求之外，他們沒有什么職業(yè)道路。

       你要去往哪里？

       如果你現(xiàn)在是一名Scrum Master，你認(rèn)為接下來是什么？

       如果你曾經(jīng)是一名Scrum Master，你離開這個(gè)角色之后做了什么？

       歡迎在留言中分享你的想法和經(jīng)驗(yàn)。