項目管理在各個企業和各個行業中已經得到廣泛普及和應用，在更多的企業中，我們不是一個項目完成再做另外一個項目，而是多個有關聯、多個有邏輯關系的項目同時在進行，這就要求我們的管理者、PMO辦公室、項目經理、產品經理對多項目之間重要性、邏輯關系等非常的熟悉與了解，有相關的工具和方法可以去管理多個同時進行的項目，比如：多項目中的資源配置與資源協同，項目集收益，項目之間的戰略一致性等。
“多項目管理4.0”幫助管理者提升項目與組織戰略、運營和收益的鏈接，借助多項目管理4.0系統的工具和方法確保組織戰略的落地和實施，各個企業間多項目管理的最佳實踐分享。
學員收益
學員經過培訓后，能夠：
◆ 掌握如何把戰略分解成項目組合、重大項目集的方法，能夠“頂天立地”
◆ 學會用“項目集畫布”管理與推動大項目的戰略收益與交付
◆ 學到組合管理，提升你多項目協同能力，確保資源的有效利用與整合
◆ 能夠對子項目“項目接口“進行設計、提升項目之間“耦合”水平
◆ 體驗與應用“設計思維”,激發團隊成員的“活力與創造力”
◆ 提高個人“擇高處立,就平處坐,向寬處行”的思維與格局
公司收益
◆ 提升公司項目的戰略收益與公司競爭能力
◆ 提升公司駕馭大項目與復雜項目能力
◆ 提升公司整體資源利用效率與回報率
◆ 培養高素質的項目集經理，提升“部門經理”多項目組合管理能力
1、沙盤演練企業真實項目集，學員學以致用； 2、案例、演練環節應用“設計思維(Design Thinking)”，具有“視覺化、人性化”特征，學員在真實多項目環境中體驗、學習，而非知識點順序講解； 3、通過復盤對已完成項目進行回顧，識別項目集、組合管理優勢與待提升點； 4、課程具有非常強的系統性、工具性，提供豐富的模板工具包，提升在現實工作中的應用性； 5、“引導技術”、“教練技術”應用在課程中，具有極強互動性。
工作經歷：
培訓講師：于忠東老師
?北京藍澍霖公司首席顧問，原愛立信中國學院高級工商管理培訓經理
?SEMCON公司項目管理工具PROPS培訓全球認證講師
?中國PMO大會連續3屆演講嘉賓
?加拿大魁北克大學與貴州大學“組織級項目管理體系”特聘講師
?為中國移動、三一重工、中海油、北京康普錫威、Novozymes設計并講授了系列課程
?豐富“教練技術”、“引導技術”應用經驗，擅長駕馭“行動學習”項目推動組織戰略落地、績效突破、領導力提升
?授課風格結構清晰、互動性強、擅長調動學員學習激情
學員反饋：
1.項目集的演練印象太深刻了，第一次學到目標、成果、收益三個概念是不同的，非常有用
2.課程中分享的軟件、消費品、機械、研發多個案例、點評非常有啟發，老師的實戰經驗真的對概念的理解非常有幫助。
3.項目集管理是“收益管理”而不是“交付管理”，與項目管理區別很大，這個知識非常有用
4.課程中分享的跨國公司最佳實踐非常好，知道了努力方向
5.專業工具用的好，游戲設計有意義，課程內容比較好
6.教師在項目管理領域經驗豐富，不斷比較跨國公司項目管理與國內企業項目管理的差異，比PMP培訓有用的多。
課程名稱：多項目管理4.0®
——戰略與收益導向的多項目管理
開課時間：
? 5月30-31日 北京
? 6月25-26日 深圳
課程費用4800元/人，三人同行：3800元/人
組織單位：項目管理培訓師大聯盟
備注：本課程可定制開發企業內訓
企業高層、研發總監、項目總監、PMO、項目集經理、項目組合經理及其他項目管理愛好者
聯系人：謝力思 周文武
電話：010-89506650 010-52891612
手機：13161962713
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Q Q ：511524637
