日前，為確保公司工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理各項制度規(guī)范運行，中鐵二局建筑公司成立標(biāo)準(zhǔn)化管理認(rèn)證檢查組，深入到各基層項目進行了首次對標(biāo)驗收評定，針對項目各類“病癥”把脈開方，強化基礎(chǔ)管理，助力企業(yè)“強身健體”。

　　據(jù)了解，工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理是中鐵二局今年以來推行的全新制度規(guī)范，前期制定下發(fā)了《中鐵二局工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法》及《工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，對項目全生命周期的各項工作開展進行了嚴(yán)格規(guī)范和細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容涵蓋了項目管理的方方面面，旨在健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。

　　檢查組以《項目標(biāo)準(zhǔn)化管理首次認(rèn)證及過程檢查標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，按照業(yè)務(wù)對口的原則，對新開工項目和完工比例不足50%的在建項目開展認(rèn)證工作。圍繞前期策劃、技術(shù)管理、勞務(wù)分包、安全質(zhì)量、科技創(chuàng)新、財務(wù)管理等61項管理要素逐項進行了檢查和分值評定，通過聽匯報、查資料、走現(xiàn)場等形式，對各部門工作進行了全面細(xì)致的排查摸底。

　　檢查結(jié)束后，檢查組分別召開通報會議，匯總形成檢查意見，對各單位的檢查認(rèn)證情況、存在問題和扣分項一一進行了通報說明，并下發(fā)整改通知書，要求各單位正確認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證的重要性，突出問題導(dǎo)向，對檢查出來的不足和缺陷，要嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)進行整改并按期回復(fù)，做好任務(wù)分工，責(zé)任落實到人。

　　此外，該公司還將對此次認(rèn)證過程中發(fā)現(xiàn)的亮點做法進行梳理，形成經(jīng)驗材料，便于在全公司推廣學(xué)習(xí)，形成示范效應(yīng)，確保工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理順利推進。