智能手機(jī)和移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，給我們的工作和生活都帶來了巨大的影響。在國家“全民創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新 積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)+”的號召下，更是涌現(xiàn)出許許多多高速推動社會變革的新生產(chǎn)品。在這種大趨勢下，不少擁有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)順勢而為，積極借助互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，改進(jìn)企業(yè)管理，提升效益。

      一個新技術(shù)或新產(chǎn)品，的確能夠讓企業(yè)獲得高速發(fā)展的動力。比如施工現(xiàn)場的信息化管理，移動互聯(lián)網(wǎng)的介入讓這種多方參與、任務(wù)繁多和質(zhì)量驅(qū)動的工程管理過程，有了更深入、更精細(xì)化管理的可能。

       2015年，在業(yè)內(nèi)一如既往追求品質(zhì)、勇于創(chuàng)新的聯(lián)發(fā)集團(tuán)，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)并付諸行動，率先使用移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用來管理施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)了高專業(yè)水準(zhǔn)的精細(xì)化管理，在房產(chǎn)行業(yè)樹立了積極創(chuàng)新的榜樣!

       在信息化管理程度還不是很高的建筑行業(yè)里，施工現(xiàn)場管理是一件很重要且很繁雜的工作，建設(shè)和施工單位往往飽嘗資源浪費(fèi)、質(zhì)量返修和責(zé)任扯皮等困擾，極大地影響了工程進(jìn)度和成本。究其原因，不外乎在于管理的粗放和延遲。

      對于施工現(xiàn)場管理人員來說，精細(xì)化管理最簡單的辦法是：

     1. 具有統(tǒng)一的流程和標(biāo)準(zhǔn)。

      企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，一定是依靠標(biāo)準(zhǔn)化的流程產(chǎn)生的。施工現(xiàn)場工序繁多，工程量大，更需要具有統(tǒng)一的流程和標(biāo)準(zhǔn)。

      2. 更方便的記錄情況和匯報問題。

      用紙筆記錄問題，總存在無法清晰地描述問題的困擾。在匯報問題上，辦公室會議的方式不夠靈活，效率也不高。

      3. 更快捷的分派任務(wù)和監(jiān)督進(jìn)度。

      由于匯報的問題不能第一時間得到反饋，影響了管理人員任務(wù)分派的效率，同時也讓進(jìn)度監(jiān)督的工作陷入比較被動的局面。

     4. 更有效的查詢數(shù)據(jù)和追溯責(zé)任。

      傳統(tǒng)的管理運(yùn)作方式，使得大家的信息共享不夠及時，每個責(zé)任人很難及時知道自己職責(zé)范圍內(nèi)的問題，不能快速響應(yīng)并跟進(jìn)處理。

       工欲善其事，必先利其器。互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的高速發(fā)展，改變了企業(yè)經(jīng)營管理模式和做事的方法，讓上面的愿景得以實(shí)現(xiàn)。

       在南寧的君瀾一期和廈門的欣悅?cè)A庭，聯(lián)發(fā)集團(tuán)首次使用智檢工程管理云平臺，解決了傳統(tǒng)PC管理項目系統(tǒng)與“現(xiàn)場管理”之間的巨大落差：把傳統(tǒng)的項目計劃和辦公室匯報換成移動App帶到施工現(xiàn)場，讓工程現(xiàn)場的質(zhì)量和進(jìn)度管理都像玩微信一樣簡單，把建設(shè)單位、總包、分包和監(jiān)理單位串聯(lián)起來在同一個平臺協(xié)同工作。

     為什么小小的現(xiàn)場工程管理APP可以發(fā)揮如此大的“威力”?

      這一切要從智檢移動App的基因說起。它有專業(yè)工程管理知識體系做基礎(chǔ)，涵蓋了多個功能模塊，能夠制定工作流程及統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時報告與現(xiàn)場記錄(可拍照上傳)，還能實(shí)時匯報數(shù)據(jù)同步，管理監(jiān)測進(jìn)度，并自動分析統(tǒng)計后對質(zhì)量和效率預(yù)警。這些功能在智檢云平臺都能輕松實(shí)現(xiàn)，完全解決了施工現(xiàn)場管理粗放和延遲的痼疾。

      此外，借助智檢云平臺，工程現(xiàn)場管理App讓建設(shè)單位、總包、分包和監(jiān)理單位等多方協(xié)同起來，把可視化、可追蹤的問題責(zé)任到人，及時分派任務(wù)，大大提高了責(zé)任意識，提升了管理效率。同時，還砍掉了在會議、報告等上面的反復(fù)溝通成本，省卻了大量中間環(huán)節(jié)，最大限度的挖掘了企業(yè)成本控制的潛力。

      在使用過程當(dāng)中，聯(lián)發(fā)的工程師們切實(shí)體驗(yàn)到智檢移動協(xié)作平臺給工程施工現(xiàn)場管理帶來的便捷：協(xié)作、實(shí)時和省事——這也正是智檢移動App三大核心價值。在日常巡檢、樣板點(diǎn)評、實(shí)測實(shí)量、和移動驗(yàn)房(內(nèi)部驗(yàn)收和入伙驗(yàn)收)等幾個方面，工程師們均表示，效果明顯，智檢移動App讓施工現(xiàn)場管理變得便捷高效了不少。

      這是一個變革的時代，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)只有不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，才能增強(qiáng)自身內(nèi)功、強(qiáng)化軟實(shí)力。正是憑著這種敢于創(chuàng)新、追求品質(zhì)的精神，聯(lián)發(fā)集團(tuán)連續(xù)多年榮獲行業(yè)大獎，堅持以客戶為導(dǎo)向，在創(chuàng)新中尋求超越，整合各類優(yōu)質(zhì)資源更好的服務(wù)于業(yè)主客戶，持續(xù)為廣大業(yè)主客戶創(chuàng)造更有品質(zhì)的生活。

      智檢從2011年發(fā)布，已經(jīng)有5年積累的集團(tuán)巡檢、工程管理和移動驗(yàn)房應(yīng)用，服務(wù)超過了50家知名企業(yè)，幫助房產(chǎn)企業(yè)高效協(xié)調(diào) 項目、物業(yè)、施工、監(jiān)理和客服等多方公司和部門，加速項目管理，內(nèi)部驗(yàn)房和入伙交樓，為企業(yè)降低成本，減少交付風(fēng)險。