2016年2月19日，中國能建安徽電建二公司電儀公司召開了項目分公司經理管理大會，來自五間房、六枝、長春、中電投西寧等火電建高設工程的13位項目經理，領導班子成及本部部室副主任參加了會議，公司黨委趙家飛書記蒞臨指導。

       2016年依舊是公司的“發電年”，電儀公司面臨的任務艱巨而繁重，管理難度大，項目分公司則是專業公司在施工一線的“靈魂”。本次會議的主旨是，通過經驗交流、討論分析、集思廣益促進項目管理上臺階，工程安全生產、質量工藝、經營效益、工期進度、隊伍建設有保障。

       會上，13位項目經理從安全生產、合同管理、圖紙會審、施工計劃、索賠策劃、分包劃塊、班組建設、休息休假等多個方面，分享了他們的經驗和做法，同時查找目前仍存在的問題，既有經驗總結、又有問題分析。

       趙書記在會上表示，如何干好項目經理是個值得深思的課題，并從“項目經理的角色定位、工程的前期策劃、施工過程的管控、職工隊伍的建設、多方關系的協調”五個方面，深入淺出地講解了“如何做一名合格的項目經理”。趙書記強調，項目經理是代表電儀公司去管理工程的，是在這個工程上的電儀“代言人”，所以要勇于擔當、敢于吃虧、高度敬業；要具有強烈的責任心；要時刻把握工程的要點；要關愛職工的生活，打造和諧團隊；要善于溝通，處理好項目部、業主、監理、協作隊伍等方方面面的關系。

　　最后，趙書記勉勵全體與會人員，面對2016年度繁重的工程建設任務，大家要不斷提高自身素質，在工作中要向上看，在生活中要向下看，當每位項目經理的情商、智商都能最大化的體現時，在工程項目建設上就會取得進步，在生活中也會充滿正能量，電儀公司便會穩步向前！