建筑業寒冬來襲：移動信息化項目管理對抗利潤困局
2016-01-17 20:44:21來源：天天建道評論： 點擊：
在面臨建筑行業總產值和盈利持續下降的寒冬季節時，大型企業該怎樣提高內部核心競爭力？
對任何建筑企業來說，工程項目都是信譽之本、效益之源、人才之基，是企業的窗口和鏡子。因此一個項目的成敗能夠牽動全局，直接影響一片甚至整個市場；在品牌打造、技術、資金運營、采購、成本控制等方面提高項目管理效率，是建筑行業利潤困局下的重要舉措。
在如今互聯網和智能移動設備普及的背景下，利用移動信息化工具，幫助企業加快信息流動速度、消除企業和項目部之間信息不對稱的問題，是提高項目利潤、進而增強企業競爭力的大前提。
移動信息化工具提高管理效率
主要矛盾和木桶效應
組織項目施工必須善于抓住關乎成敗、直接影響工期和收益的重點問題，收到牽一發而動全身的效果，如橋梁的水中墩、隧道洞口段和不良地質段等。移動信息化工具基于其便攜、信息傳遞速度快的特點，讓管理者及時知悉項目重點問題的動態。
所謂木桶效應是指決定木桶盛水量大小的是最短的那塊木板。移動信息化工具加快整個工程項目的信息流動速度，幫助項目管理者快速發現和補齊使項目漏水的最短的那塊木板，使項目的各個構造物和各工序均衡前進，同步完成。
勝負在工期，成敗在質量
使用信息化工具查看及調度項目資金流、物料流、勞務流的動向，施工作業一鼓作氣，快速突破。這樣就能實現攤薄成本，爭取效益，贏得聲譽。
質量決定數量是否真有意義，是企業的形象和飯碗，必須嚴密控制。從原材料的采購檢測、模具的選用到工藝、工序質量標準，項目經理在移動端查看確認，能夠快速保證每道工序、每個流程都符合質量要求。
海恩法則
每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每個征兆背后還會有300起事故苗頭。只有重視對事故征兆和事故苗頭的排查，利用移動互聯網將施工現場的安全質量問題快速完成反饋、整改及復查的流程，貫徹預防為主，防范在先的原則，控制事故易發點，才能確保安全。
移動信息化工具完善項目的運行機制
項目能力與管理水平是不可替代的。依靠移動互聯網，在建立和完善項目的運作機制上下工夫，推行項目信息化管理、標準化作業，就能實現科學合理的項目運行機制、有章可循的項目部管理。如果項目本身無章法，亂成一鍋粥，再派多少個工作組，再派多少力量去蹲點也沒有用。
項目運作機制的移動信息化包括以下幾個方面：
一是工程管理制度的優化，如崗位責任、設計審核制度、施工方案制訂的移動信息化。
二是勞務管理的優化，如勞務隊考勤、勞務隊的驗工計價清算制度的移動信息化。
三是工程耗材統計制度的移動信息化。
其他還包括技術交底制度、事故易發點的施工方案報批制度、各類經濟和技術數據的復核制度等方面的移動信息化。
在面臨建筑業寒冬時，企業更應以獲取最大化利潤為根本目標。建筑企業的特點決定了我們只能靠正確的意識、積極的行動、更先進的移動信息化管理模式降低成本來盈利。特別是外包成本與材料成本，事關項目成敗大局，控制不住，降本增效和移動信息化就只能淪為一紙空談。
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