11月7日，渤海活塞組織各部門參加項目管理系統的應用培訓，技術中心、技術工藝部、銷售公司、財務部、質量部、企劃部、審計部、人力資源部、信息部、國際開發部、制造部、博海精機、博海聯合動力等相關人員參加本次培訓。

       據了解，技術中心主任姜殿昌介紹了渤海活塞目前產品項目管理方面的知識，并深入講解了項目管理系統的應用背景和應用前景。而在軟件系統的功能應用上，山大華天方的項目實施工程師李興隆從系統的登陸開始，詳細講述了系統內部產品項目的立項流程管理、審批流程管理、項目計劃的編制、項目計劃的調整、項目的結項等內容，并且詳細講述了系統當中如何實現項目成本管理、項目進度管理、項目質量管理、項目風險管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目干系人管理等。

　　根據信息化發展需求，2015年3月，渤海活塞確定實施項目管理系統的信息化項目，通過信息化的手段規范產品研發項目的運行。項目管理系統是渤海活塞PLM系統深化應用的結果，PLM系統運行以來，在產品研發設計、工藝過程設計的管理水平上持續提高，產品數據方面的管理逐步完善。

　　渤海活塞與山大華天簽訂項目管理實施合同以來，雙方經過多次業務討論、需求調研、方案設計、方案優化，最終形成了一份完全符合公司產品質量先期策劃(APQP)的項目管理系統設計方案，并經過了該公司內部業務專家的評審論證。項目管理系統是根據項目管理知識體系(PMBOK)，并結合渤海活塞項目管理的實際情況設計而成。系統包含了項目管理的十大知識領域。項目管理系統自7月份系統方案確定以來，經過了4個月的設計開發已經初步成型。

　　本次項目管理系統培訓是項目管理系統上線前的一次全面應用培訓。在項目管理系統實施的下一步工作將會是系統上線運行，當系統上線運行之后，公司內部參加產品項目管理的人員將會正式使用。隨著公司產品項目的逐步應用，公司內部管理改進項目、質量改進項目、公司基建項目等都可以納入到項目管理系統中進行管理，項目管理系統將會在公司內部實現全面的應用。