一流EPC工程公司項目全生命周期管理實踐經(jīng)驗分享
                           --項目管理信息化專家王輝先生

       2015年11月14-15日，由項目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟網(wǎng)和北方工業(yè)大學(xué)聯(lián)合主辦的 “EPMC 2015中國工程建設(shè)項目管理發(fā)展大會”在北方工業(yè)大學(xué)成功召開順利閉幕。本次大會以“中國工程項目管理研究熱點與實踐創(chuàng)新”為主題，特邀國內(nèi)工程項目管理頂尖專家、學(xué)者和工程一線的實踐精英齊聚一堂，交流經(jīng)驗，分享智慧，共商工程項目管理發(fā)展大計！

       大會特邀我國知名項目管理信息化專家北京易貝恩項目管理科技有限公司總經(jīng)理王輝先生作了 “一流EPC工程公司項目全生命周期管理實踐經(jīng)驗分享”的主題演講，同時，與現(xiàn)場嘉賓、參會代表共同展開了關(guān)于“組織創(chuàng)新與項目管理能力建設(shè)實踐案例分享”的互動對話。

 
項目管理信息化專家王輝先生

       隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈。為了保證企業(yè)具有持續(xù)競爭力，企業(yè)必然要對管理理念和方式做出創(chuàng)新以適應(yīng)發(fā)展的要求。如何最大限度地整合資源，提高管理效益，降低企業(yè)運營成本;如何更好地提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競爭力，項目管理作為一種先進(jìn)的管理理念和方法就顯得尤為重要。在王輝先生的主題演講中，充分運用國際化的視野、專業(yè)性的觀點和實用性的內(nèi)容，通過對一流EPC工程公司的基本特征、國內(nèi)工程公司的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、國內(nèi)工程公司常見的管理命題、EPC總承包的常見管理問題、應(yīng)對挑戰(zhàn)/解決問題的方法與手段——企業(yè)項目化管理、企業(yè)項目管理能力及核心特征、企業(yè)項目化管理信息化常見問題、案例分享等8個維度與入會嘉賓們共同分享了一流EPC工程公司項目管理能力建設(shè)和信息化實現(xiàn)的挑戰(zhàn)和方法。

       通過參加本次“EPMC 2015中國工程建設(shè)項目管理發(fā)展大會”，北京易貝恩項目管理科技有限公司分享的項目化理論和成功案例，希望能助力企業(yè)提升績效，并通過對項目的智慧管理，實現(xiàn)管理強(qiáng)國的總目標(biāo)!

關(guān)于北京易貝恩項目管理科技有限公司
       公司自2008年成立以來，將國外先進(jìn)項目管理理念和軟件引入中國，并成功應(yīng)用到很多企業(yè)中。做為ORACLE primavera P6在國內(nèi)唯一的一家代碼級合作伙伴，我們愿意跟廣大房地產(chǎn)，建筑，汽車研發(fā)，投融資，醫(yī)藥，金融等集團(tuán)性公司展開深入且廣泛的合作！典型案例有萬達(dá)地產(chǎn)，萬科地產(chǎn)，華能集團(tuán)，華為集團(tuán)，北汽股份，上海聯(lián)合汽車電子，廣東移動，北車股份，蘇通大橋，中石化國際工程公司等。易貝恩公司核心技術(shù)團(tuán)隊成員擁有超過15年以上的Primavera  P6經(jīng)驗, 2001年起就持續(xù)致力于Primavera P6前身產(chǎn)品（P3,P4,P5,P6)的咨詢、實施、集成、定制開發(fā)。從產(chǎn)品功能到后臺邏輯、產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品頁面定制都有豐富的項目經(jīng)驗,對Primavera P6在國內(nèi)的市場開拓,推廣、本地化都做出了巨大的貢獻(xiàn)。尤其對提升國內(nèi)項目管理標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌有戰(zhàn)略性的借鑒意義，對集團(tuán)型公司項目核心改造升級與替換方面有獨到見解！