日照分公司推行項(xiàng)目管理七步法全面提升管理支撐能力
2015-06-10 07:46:32來(lái)源：C114中國(guó)通信網(wǎng)評(píng)論： 點(diǎn)擊：
為全面提升全市業(yè)務(wù)支撐和管理能力，自2015年4月份起，日照分公司市場(chǎng)銷售部全面實(shí)行七步十分制項(xiàng)目管理，將階段性計(jì)劃目標(biāo)推進(jìn)項(xiàng)目庫(kù)，實(shí)現(xiàn)所有工作項(xiàng)目目標(biāo)的量化和過(guò)程管控的閉環(huán)管理。
市場(chǎng)及營(yíng)銷工作特點(diǎn)是項(xiàng)目多、內(nèi)容雜，為使市場(chǎng)線工作內(nèi)容更條理，目標(biāo)更具體，落實(shí)更有利，日照分公司市場(chǎng)部在每周工作目標(biāo)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作方法，實(shí)行七步分解法，根據(jù)完成進(jìn)度得到相應(yīng)的分值。七步十分制項(xiàng)目管理內(nèi)容包括：1、確立項(xiàng)目?jī)?nèi)容，明確項(xiàng)目目標(biāo)；2、召集智囊團(tuán)隊(duì)研討及必要的雙向溝通，項(xiàng)目可行性評(píng)估；3、制定項(xiàng)目實(shí)施方案，形成統(tǒng)一模版及話術(shù)；4、項(xiàng)目啟動(dòng)，有效宣貫；5、項(xiàng)目實(shí)施與過(guò)程管控，通過(guò)數(shù)據(jù)展現(xiàn)，樹(shù)立先進(jìn)標(biāo)桿；6、總結(jié)標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化培訓(xùn)推廣；7、幫扶參與，短板拉齊效果評(píng)估。
七步法項(xiàng)目推進(jìn)中注重過(guò)程管控。工作目標(biāo)按周確立，以項(xiàng)目管理的模式分解到人，項(xiàng)目責(zé)任人各自填報(bào)周工作目標(biāo)，納入項(xiàng)目系統(tǒng)管理，由專人匯總，經(jīng)專題會(huì)研究確定部門周工作目標(biāo)。每周末各項(xiàng)目責(zé)任人對(duì)本周的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行梳理和總結(jié)，并提出下周的推進(jìn)項(xiàng)目，各業(yè)務(wù)主管對(duì)個(gè)人的工作項(xiàng)目一目了然，條理清晰。特別是對(duì)于一些跨周、甚至跨月周期性比較的長(zhǎng)的工作項(xiàng)目，從項(xiàng)目開(kāi)始籌劃、出臺(tái)方案、下發(fā)文件、效果跟蹤、評(píng)價(jià)分析，每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)度都能及時(shí)掌握和量化管控，確保目標(biāo)計(jì)劃順利完成和項(xiàng)目的實(shí)施效果。
實(shí)行七步項(xiàng)目管理法以來(lái)，共推進(jìn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目502個(gè)，其中在一周內(nèi)完成的項(xiàng)目占65%。各項(xiàng)目責(zé)任人對(duì)自己的工作項(xiàng)目和目標(biāo)非常條理清晰，進(jìn)一步提高了部門的工作效率和管理支撐水平。借助七步法項(xiàng)目管理的推進(jìn)，加快了公司管理模式逐步向大支撐、大維系、大稽核體系轉(zhuǎn)型。2015年底前，日照分公司將在該工作模式試點(diǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一建模全面實(shí)施。
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