在大型項(xiàng)目稀少、單體工程量小的“芝麻項(xiàng)目”成為“主菜”時(shí)，管道建設(shè)企業(yè)就會(huì)遇到管理團(tuán)隊(duì)“小而全”、成本大幅增加的窘境。在管道一公司，以前不敢接的無(wú)效益項(xiàng)目，現(xiàn)在卻能拓出利潤(rùn)空間。變化源于哪兒——

　　事：大型長(zhǎng)輸管道市場(chǎng)逐步縮小。面對(duì)單體工程量小的項(xiàng)目，管道一公司很難有利潤(rùn)。

　　因：設(shè)備、人員專(zhuān)業(yè)化程度高，投入大，企業(yè)施工成本高。

　　補(bǔ)：管道一公司全面調(diào)整機(jī)構(gòu)，組建5個(gè)機(jī)構(gòu)、人員、區(qū)域等相對(duì)固定的項(xiàng)目部，形成“1+N”的項(xiàng)目管理方式。

　　果：盤(pán)活人力資源，人工成本大幅下降，項(xiàng)目管理水平提升。

　　截至5月18日，管道一公司今年新開(kāi)工項(xiàng)目9個(gè)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)卻只增加了1個(gè)。“1+N”的項(xiàng)目群管理模式讓這個(gè)公司的項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出放大效應(yīng)，從一個(gè)個(gè)“芝麻項(xiàng)目”中“撿”出了“西瓜效益”。

　　變化：小項(xiàng)目拓展大空間

　　去年，陜京四線等大工程先后緩建，大型長(zhǎng)輸管道市場(chǎng)逐步縮小。管道一公司敏銳察覺(jué)到管道建設(shè)市場(chǎng)的新變化：管道建設(shè)市場(chǎng)將面臨一個(gè)寒冬期，單體工程量較小、合同額低、利潤(rùn)少的地方管網(wǎng)以及LNG管道將是企業(yè)度過(guò)寒冬的主要市場(chǎng)。

　　問(wèn)題出現(xiàn)了：以前，幾百萬(wàn)元的小項(xiàng)目基本不敢干。公司對(duì)工程項(xiàng)目并非挑肥揀瘦，而是有自己的苦衷。作為大型管道施工企業(yè)，設(shè)備、人員專(zhuān)業(yè)化程度高，投入大，相對(duì)于小企業(yè)施工成本也較高。因此，合同額太小的項(xiàng)目企業(yè)基本無(wú)利可圖。

　　但現(xiàn)在，這個(gè)困境已被破解。“目前公司最小的項(xiàng)目，合同額只有600萬(wàn)元，但仍有利潤(rùn)。”管道一公司經(jīng)理史明義說(shuō)。今年，公司接的9個(gè)施工項(xiàng)目合同額大部分在千萬(wàn)元以下。這并非企業(yè)“饑不擇食”，而是項(xiàng)目群管理讓公司從“芝麻項(xiàng)目”中收獲了效益。

　　那么，項(xiàng)目群管理是如何拓展利潤(rùn)空間的呢？

　　優(yōu)勢(shì)：人少也能多管事

　　管道一公司先后4次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，并全面調(diào)整機(jī)構(gòu)，調(diào)整的重點(diǎn)放在項(xiàng)目部。公司以在建的東北項(xiàng)目、西氣東輸三線項(xiàng)目、中緬項(xiàng)目、港清項(xiàng)目、坦桑尼亞項(xiàng)目為基礎(chǔ)，組建了5個(gè)項(xiàng)目部。5個(gè)項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)、人員、區(qū)域等相對(duì)固定，不再因某個(gè)施工項(xiàng)目的結(jié)束而解散。

　　組建固定項(xiàng)目部是這個(gè)公司基于項(xiàng)目群管理而提出的創(chuàng)新舉措，也是項(xiàng)目群管理的主體。所謂項(xiàng)目群管理，就是一個(gè)施工項(xiàng)目部同時(shí)組織兩個(gè)及兩個(gè)以上的項(xiàng)目，就是“1+N”的項(xiàng)目管理方式。針對(duì)“芝麻項(xiàng)目”組建項(xiàng)目群可有效降低項(xiàng)目的綜合成本，是應(yīng)對(duì)“芝麻項(xiàng)目”利潤(rùn)空間小的有效方法。

　　“最大的優(yōu)勢(shì)就是節(jié)約人工成本。”第一項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理郭百軍說(shuō)。每個(gè)管道施工項(xiàng)目分為開(kāi)工、主體大干、難點(diǎn)施工和連頭收尾等幾個(gè)階段，各階段對(duì)施工人員的需求均呈峰谷變化。項(xiàng)目群管理可以充分利用項(xiàng)目運(yùn)行的各階段規(guī)律，削峰填谷，讓施工人員在各個(gè)項(xiàng)目之間靈活調(diào)配，大大節(jié)約了人工成本。

　　“3月份，平山項(xiàng)目征地協(xié)調(diào)進(jìn)展緩慢，我們就把施工人員調(diào)到鞍大項(xiàng)目增援主體施工。項(xiàng)目的人力資源就被盤(pán)活了。”郭百軍說(shuō)。

　　項(xiàng)目群管理降低了管理成本。從“1+1”到“1+N”，一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)管理的項(xiàng)目數(shù)量變多了，單個(gè)項(xiàng)目管理成本自然就降下來(lái)了。例如，第一項(xiàng)目部目前管理9個(gè)項(xiàng)目，按照原來(lái)“1+1”的配置方式，管理人員要達(dá)到157人，而采取“1+N”管理模式后，管理人員還不到70人。僅此一項(xiàng)，成本就降了一半以上。

　　項(xiàng)目管理人員可以通過(guò)“管理復(fù)制”實(shí)現(xiàn)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目的“并聯(lián)”管理，尤其是在財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、成本、資料、文控等方面，管理效能的提升尤為明顯。另外，項(xiàng)目群管理在提高施工設(shè)備的綜合利用效率、降低物資采購(gòu)成本方面也有出色表現(xiàn)。

　　目前，管道一公司5個(gè)固定項(xiàng)目部已全部構(gòu)建起項(xiàng)目群模式。其中，第一項(xiàng)目部同時(shí)帶動(dòng)9個(gè)施工項(xiàng)目，管理范圍涉及吉林、遼寧和河南3個(gè)省。

　　潛力：“點(diǎn)”上經(jīng)驗(yàn)“面”上推廣

　　“我現(xiàn)在是西三線東段、儀長(zhǎng)項(xiàng)目?jī)蛇吪堋?rdquo;西三線東段安全部部長(zhǎng)陳宏說(shuō)。像陳宏這樣同時(shí)兼顧多個(gè)項(xiàng)目，已經(jīng)成為項(xiàng)目管理人員的新常態(tài)。

　　管道建設(shè)項(xiàng)目收尾結(jié)算周期長(zhǎng)，每個(gè)項(xiàng)目都要留3名至5名管理人員收尾。最多時(shí)，負(fù)責(zé)收尾結(jié)算的人員多達(dá)70多人，造成公司項(xiàng)目管理人員嚴(yán)重短缺。而且，由于收尾人員工作量不飽和，待遇也很難權(quán)衡。項(xiàng)目群管理解決了這個(gè)難題。同一項(xiàng)目群的人員可以兼顧收尾項(xiàng)目和施工項(xiàng)目，有效避免了收尾項(xiàng)目占用管理人員的弊端。

　　項(xiàng)目群管理的另一個(gè)附加效應(yīng)，就是有利于項(xiàng)目管理水平持續(xù)提升。項(xiàng)目部人員固定了，各項(xiàng)工作均有延續(xù)性，在項(xiàng)目管理中總結(jié)的方法和經(jīng)驗(yàn)?zāi)芗皶r(shí)輻射到其他項(xiàng)目中。同時(shí)，一個(gè)項(xiàng)目中出現(xiàn)的管理失誤也不會(huì)在其他項(xiàng)目中出現(xiàn)。3月初，平山項(xiàng)目在復(fù)工前的檢查中發(fā)現(xiàn)一處管溝因凍土開(kāi)化發(fā)生的塌方。第一項(xiàng)目部立即在6個(gè)在建項(xiàng)目全面開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全巡查和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，清理同類(lèi)隱患4處。

　　截至5月上旬，管道一公司5個(gè)固定項(xiàng)目部實(shí)際成本比2014年同期下降了6%。項(xiàng)目群管理不僅讓公司從“芝麻項(xiàng)目”中“撿”出“西瓜效益”，而且為企業(yè)拓展了市場(chǎng)空間，讓企業(yè)在市場(chǎng)寒冬中能夠保持效益穩(wěn)定增長(zhǎng)。