2015年5月18日，彌勒公司副總經理陳旭東就大修技改項目管理要點，向生產設備管理部項目管理人員做培訓。
培訓中，陳旭東副總經理用“十二字”高度總結了項目規范管理的要點，即“業務要實、合同規范、資料齊全”。
業務要實的要點是工程量、材料與現場實際相符，驗收階段嚴格把控。經驗收人員、項目管理人員簽單確認后，據簽單情況進行結算。
合同規范，關鍵是選用格式合同，規避相關條款不嚴謹造成的法律風險。另外，做到中標通知書與合同一一映射。
分階段做齊資料，分別就施工準備階段、施工階段、驗收階段、結算階段，規范施工資料管理。
“項目管理涉及部門、涉及節點、協調配合較多，項目管理人員只有緊扣‘十二字’要訣，大修技改項目管理才能規范、有序進行”，生產設備管理部唐健翔談到。（熊文俊）
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