“2014年度全國工程建設優秀項目經理”日前揭曉，中鐵十一局集團四公司兩名同志獲此殊榮。
這兩名同志分別為該公司江漢鐵路二分部項目經理張少鋒和身兼渝黔和成貴兩項目經理之職的吳景。
張少鋒，男，36歲，如今已擔當了山西龍城高速、山西原神高速、湖北江漢鐵路三個項目的項目經理。龍城和原神都是山西省的高速公路項目，也都是低標價中標，經公司經管部門測算，兩項目都可能面臨較大虧損風險。一些老項目經理一聽這種情況，紛紛找理由回避。張少峰卻不懼艱險，勇挑重擔。他堅信：沒有攻不破的堡壘，只有停止不前的思維。只要廣開思路，多措并舉，就一定會打開多個創效創優“窗口”。經他及其團隊持之以恒的不懈努力，這兩個當初不被公司看好的項目不僅摘掉了潛虧帽子,而且還獲得了良好的社會效益，龍城項目在業主組織的8次綜合評比中6次奪得第一；先后獲得山西省直工委“優秀黨支部”、山西省交通廳“平安文明工地”、山西省集體三等功等榮譽。原神項目在全線一路領跑，數次奪魁。經過兩個項目的錘煉，張少鋒的項目管理經驗日臻成熟，去年8月，他又被公司委任為江漢鐵路二分部的項目經理。上場伊始，他便展現出其作為優秀項目經理的品質和水平，先聲奪人，項目在全線第一個進場，并在全線率先施工，隨后穩打穩扎，安全質量進度齊頭并進，很快便在全線眾多施工單位中脫穎而出，進場僅4個月，業主就先后在該分部組織了施工推進和橋梁施工兩個觀摩會。
吳景，男，36歲，目前正擔任渝黔鐵路和成貴鐵路的項目經理。“十年磨一劍”，這句話用在他的身上再貼切不過。他與張少鋒不同，2013年才走上項目經理崗位，但長期的項目總工、現場副經理的經歷和熱愛學習、善于借鑒總結的能力，使他積累了不少的技術管理和現場管理經驗，他把這些經驗進行總結，提煉出了“三型三化”（服務型、學習型、創新型、標準化、數據化、臺帳化）項目管理理念。這些凝結了他13年心血和汗水的管理心得，隨他一起亮相渝黔項目部，便迸發出無窮的威力。項目在他及他的管理理念帶動下，安全質量全面創優，進度一路領先，在業主組織的勞動競賽和各種綜合評比中，多次奪第一，每次都能位列前三甲。鑒于他管理項目游刃有余且成績顯著的特點，公司領導將開工已一年、但卻始終無法進入正常施工模式的成貴項目交于他一并管理。他臨危受命，卻處“亂”不驚，有條不紊地把“三型三化”理念再次應用于這個全方位落后的項目，硬是將這個困難重重、人心渙散、被業主多次點名批評的項目部整治得走向了正軌，目前該項目施工生產進展順利。吳景接受當地媒體采訪
筆者在中國施工企業管理協會網站上了解到，“全國工程建設優秀項目經理”為年度獎項，每年評選一次，是我國工程建設領域項目管理方面的個人最高獎項。這次被表彰的“2014年度全國工程建設優秀項目經理”稱號獲得者共有927位，能在不足千人的獲獎者搶占兩個名額，四公司對項目管理的重視程度和不俗實力可見一斑。
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