據(jù)介紹，三公司簡蒲項目部“簡蒲工作交流群”的群成員涵蓋了項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、業(yè)務(wù)部門負責(zé)人及作業(yè)工班負責(zé)人等五十余位成員，有關(guān)施工規(guī)范要求、現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)、整改通知等信息都會在第一時間發(fā)入群中，立刻就有相關(guān)單位負責(zé)人進行銜接回復(fù)。哪里不符合要求，一張照片上傳一目了然;已經(jīng)整改到位了，再一張照片一傳，管理部門也看得清清楚楚。

　　微信群開通后，已經(jīng)成為該項目部工程管理信息共享的一個大眾平臺，管控雙方可以在第一時間了解到施工現(xiàn)場的實際情況。“通過一段時間的運行，目前群成員表現(xiàn)比較活躍，各項工作落實效率得到了明顯提高”，該項目部副總工程師吳凱說。路基作業(yè)三工班負責(zé)人也表示，有了這個微信群，心里感覺有了團隊，距離拉近了，很親切。

　　當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和新型工藝的運用對工程管理提出了越來越高的要求，如何進一步規(guī)范施工程序，改進管理模式，減少違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象，是擺在工程項目建設(shè)單位面前的一個實際問題。微信平臺的搭建，使管控雙方都能及時通過圖片、視頻更加直觀地反饋問題，上級指示精神也能及時傳達至相關(guān)責(zé)任方，徹底解決了之前項目管理工作中的溝通不暢、整改不到位、推諉扯皮等難題，切實推動項目管理有序進行。