強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)，努力提高管理水平。該處組織全體干部職工貫徹學(xué)習(xí)了《中煤第一建設(shè)有限公司項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子管理辦法》和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目部區(qū)隊(duì)考核的意見(jiàn)》。通過(guò)執(zhí)行《辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)，強(qiáng)化履職過(guò)程監(jiān)管，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部管理人員的積極性、主動(dòng)性，逐步培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。《意見(jiàn)》按照按勞分配、量化考核的原則，考核了安全管理、成本管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工等內(nèi)容，明確規(guī)定了三級(jí)考核職責(zé)、考核依據(jù)、考核內(nèi)容、時(shí)間及程序。該《意見(jiàn)》的實(shí)施實(shí)現(xiàn)了管理的透明化和規(guī)范化，有效調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的積極性。

 

        加強(qiáng)成本管控，努力提高全員成本意識(shí)。該處將材料消耗與職工的收入全額掛鉤，進(jìn)一步加大各項(xiàng)的考核、獎(jiǎng)懲力度。嚴(yán)格執(zhí)行礦《支護(hù)用品管理辦法》、《材料回收復(fù)用管理辦法》等管理制度，形成由項(xiàng)目部到隊(duì)、隊(duì)到班組、班組到個(gè)人逐級(jí)成本管理模式。對(duì)掘進(jìn)所用的常規(guī)耗材實(shí)行嚴(yán)格管理，除進(jìn)行定額管理外，結(jié)合實(shí)際對(duì)庫(kù)房發(fā)料制訂了相應(yīng)比例的以舊換新辦法，有效的堵塞了材料的流失和浪費(fèi)的缺口。對(duì)于掘進(jìn)用的鉆桿、鉆頭、風(fēng)鎬等材料實(shí)行修舊利廢，將被堵塞和彎曲的鉆桿進(jìn)行通暢、調(diào)整。對(duì)舊鉆頭用砂輪機(jī)進(jìn)行翻新，實(shí)行材料再利用。就項(xiàng)目部使用的辦公紙張也納入節(jié)約的范疇，除重要資料所用紙張外，其他文件資料一律采用小字體雙面打印，真正做到了處處節(jié)約的良好局面，有力地促進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高。讓每一位職工都牢固樹(shù)立成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，從根本上杜絕丟失浪費(fèi)現(xiàn)象。

 

         加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，努力改善現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)條件。各系統(tǒng)認(rèn)真組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，各項(xiàng)目部對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)組織施工，機(jī)關(guān)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，凡不符合要求的，一律停產(chǎn)整改，經(jīng)驗(yàn)收符合標(biāo)準(zhǔn)后方可繼續(xù)施工，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，規(guī)范設(shè)備操作使用，最大限度的減少設(shè)備故障，提高生產(chǎn)效率。進(jìn)一步加大生產(chǎn)事故責(zé)任追究力度，對(duì)日常生產(chǎn)組織管理不到位，造成生產(chǎn)嚴(yán)重影響的，從嚴(yán)、從重追究責(zé)任。

 

        加強(qiáng)職工培訓(xùn)，全面提高施工隊(duì)伍素質(zhì)。該處利用OA平臺(tái)等載體進(jìn)行宣傳，將培訓(xùn)活動(dòng)的意義、目的貫徹到每一名職工，營(yíng)造“學(xué)技術(shù)、當(dāng)能手”的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)職工從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變。各項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，在確保生產(chǎn)學(xué)習(xí)“兩不誤”的前提下，合理分解培訓(xùn)內(nèi)容，不斷推進(jìn)培訓(xùn)活動(dòng)。認(rèn)真組織落實(shí)培訓(xùn)工作，在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，將各專業(yè)、各工種分期、分批次組織培訓(xùn)。組織師資培訓(xùn)人員，授課老師除了技術(shù)主管外，還抽調(diào)技術(shù)員、技師、選聘的隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)及經(jīng)驗(yàn)豐富的人員充實(shí)師資隊(duì)伍。培訓(xùn)形式主要采取集中授課。培訓(xùn)內(nèi)容在借鑒以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，更加注重從現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際出發(fā)，廣泛選取培訓(xùn)內(nèi)容，突出實(shí)用性，避免培訓(xùn)流于形式。