首先，公司副總經(jīng)理、總會計師鞏小青傳達了股份公司總會計師王秀明《強化管理，狠抓落實，全面提升企業(yè)責任成本管理水平》的講話，并就講話中提及的全系統(tǒng)近兩年的責任成本管理工作情況、新常態(tài)下責任成本管理的形勢任務，以及今后著力抓好的責任成本管理的八項重點工作進行了傳達解讀。鞏總要求大家統(tǒng)一思想認識，充分認清加強責任成本管理工作的重要意義，尤其是物資設備、財務、經(jīng)管等責任成本管理關鍵部門，更要立足當前實際，切切實實通過有效措施把管理成本降下來，真正實現(xiàn)企業(yè)由規(guī)模擴張向提質增效的轉變。

 

          隨后，公司副總經(jīng)濟師、經(jīng)濟管理部部長梁志向與會人員傳達了股份公司總裁張宗言所作的《剛化項目成本預算，強化過程管控責任，扎扎實實提高企業(yè)的成本管理和創(chuàng)效盈利水平》的講話，對張總裁講話中重點提到的項目成本管理亂象、如何破解責任成本管理矛盾、優(yōu)化模式手段和如何全面推進降本增效等四個方面問題進行了深入傳達解讀，并結合公司實際對“項目責任成本管理怎么管—即構建1153管理模式”進行了有針對性的講解。同時梁副總經(jīng)濟師還對股份公司印發(fā)的《關于加強工程項目績效考核的幾點意見》進行了詳細解讀。并要求會后將有關講話內容電子版上傳至QQ群和微信群，督促各單位迅速領會會議精神，并落實到具體工作中，及時反饋學習落實成效。

 

        最后，會議要求全體人員認清企業(yè)當前及今后一段時期的發(fā)展導向，樹立危機理念，明確工作思路，提高責任意識，切實加強責任成本管理，從而真正實現(xiàn)企業(yè)管理的增效創(chuàng)效能力。