“項目全過程”流程監(jiān)測旨在對公司電網(wǎng)基建工程進行全過程監(jiān)測，重點監(jiān)測綜合計劃調(diào)整情況、項目核準、初設批復、工程開工、工程投產(chǎn)、工程結(jié)算、竣工決算、非物資合同招標等關(guān)鍵業(yè)務環(huán)節(jié)；主要關(guān)注項目進度完成情況及項目執(zhí)行規(guī)范性，實現(xiàn)對項目建設過程中遇到的問題進行事前預防控制、事中預警協(xié)調(diào)、事后分析總結(jié)；掌握項目建設全過程的動態(tài)信息，進一步有效協(xié)調(diào)項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)跨部門銜接問題的解決，強化內(nèi)控制度執(zhí)行力，規(guī)避資產(chǎn)管理及經(jīng)營風險，確保基建項目高效開展，進一步促進公司大建設體系不斷完善。

    目前運監(jiān)工作臺監(jiān)測到公司電網(wǎng)基建工程執(zhí)行中的項目總數(shù)為6個，處在工程開工階段的項目1個，工程結(jié)算階段的項目5個，延期的工程5項、不合規(guī)的工程2項。經(jīng)過穿透查詢發(fā)現(xiàn)工程項目普遍存在以下兩個問題，一是部分環(huán)節(jié)時間節(jié)點數(shù)據(jù)缺失；二是相關(guān)環(huán)節(jié)時間或金額與業(yè)務部門提供的數(shù)據(jù)不一致。運監(jiān)中心初步分析后認為以上問題是造成工程項目延期或不合規(guī)的主要原因，目前已與省運監(jiān)中心及運監(jiān)項目組積極溝通，提供相關(guān)數(shù)據(jù)明細，完善工作臺流程監(jiān)測數(shù)據(jù)，加強對項目實施關(guān)鍵節(jié)點的動態(tài)監(jiān)控。

    運監(jiān)中心將以“集約、精益、全面、統(tǒng)籌”為核心理念，以落實戰(zhàn)略目標、引領(lǐng)價值創(chuàng)造為主線，優(yōu)化工作流程，推進業(yè)財融合，完成項目里程碑計劃信息的獲取，進行項目里程碑計劃與實際執(zhí)行進度的對比分析，提高對項目實施的事中管控能力，為公司經(jīng)營決策提供重要支撐。(陸文娟)