2015年，魯西集團項目管理部開拓思路，結合現實，對新一年的項目建設制定了新的工作目標和要求，為集團的項目建設再上新臺階打下基礎。
安全、環保管理方面
項目組要加強了解杜邦安全管理理念、方法和工具，做到真信、真學、真用，為項目安全投入運行打好基礎。項目建設前期完善重大危險源的管控、應急預案的編制和演練，開車前全面考慮裝卸、變更、漏氣等危險因素出現應采取的應急措施。
加強環保治理，完善安全環保措施，降低揚塵指標發生率，超前考慮設備降噪與裝置的節能工作。嚴控今年項目建設揚塵事故指標，在項目建設、設備采購過程中要超前考慮設備降噪，減少使用噪音大的羅茨風機，并且根據運行實際情況，對現在運行的設備進行調整，降低后期治理噪聲的困難。
2015年新投運項目，要超前考慮增加流量計，完善裝置的節能管理。工程設計時項目組長要深入考慮增加調節系統，減少用工，最大程度增加投表率。
物資采購及現場管理
項目建設要縮短電纜、閥門等高價值物資采購周期，壓縮資金性占用，項目建設前期要策劃好具備高新技術資格認定的工作。
項目管理部在新一年要從項目建設現場、物資、防腐保溫等方面單獨樹標桿，項目組長要推廣一期己內酰胺建設經驗，從保溫、現場、過程管理、開車等方面嚴格策劃，爭取上半年建成樣板工程，便于后續項目借鑒學習。項目驗收要實行項目組長責任制，按照節點完工順序逐一驗收。
體系建設及人員考核
新的一年、新的思路、新的起點，項目管理要重建標準化體系，完善《項目管理手冊》適用部分，刪減其不能用部分，使其更具有實用性，完善各級職責與項目制度、流程、崗位職責說明書、操作規程、作業指導書等。項目管理部今年進一步強化合同管理，借鑒EPC合同管理模式，制定對裝備集團設備制作、安裝的考核辦法，促進整體安裝的制作質量和進度；規范防腐保溫制度，完善合格供方評價辦法，做好新增項目實施方案的評審和考核。
在人員管理上建立處級考核管理辦法，制定項目組長工作評價標準，嚴格、客觀、公平的進行考核，促進項目建設整個團隊積極向上，項目組長要提高學習能力、從自身做起，帶領自己的團隊研究、熟悉圖紙，以項目組為主設計院為輔開展harzop分析, 吃透工藝、迅速掌握本專業技術。
項目調度及創新工作
項目調度處做好開車項目網絡計劃節點的管控，針對網絡計劃節點，要做好項目人員配備、物資供應的服務工作。強化物資管理，以“項目完工、庫存清零”為目標。
項目建設要注重創新工作的開展，鼓勵項目組走出去學習新技術、交流新思路，在項目設計、建設中不斷優化改進，通過新發明、創造、小改小革，促進項目更加節能、環保、高效。
請您注意：
·自覺遵守：愛國、守法、自律、真實、文明的原則；
·尊重網上道德，遵守《全國人大常委會關于維護互聯網安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關法律法規；
·嚴禁發表危害國家安全，破壞民族團結、國家宗教政策和社會穩定，含侮辱、誹謗、教唆、淫穢等內容的作品；
·承擔一切因您的行為而直接或間接導致的民事或刑事法律責任;
·您在項目管理培訓師在線網“評論”中發表的作品，項目管理培訓師在線有權在網站內保留、轉載、引用或者刪除；
·參與本評論即表明您已經閱讀并接受上述條款。
