近日，中航飛機(jī)研發(fā)中心召開2014年度戰(zhàn)略回顧暨管理評估會，一批優(yōu)秀的管理創(chuàng)新項目在會上進(jìn)行了交流。2014年，研發(fā)中心通過“找問題”、“立標(biāo)準(zhǔn)”、“樹典型”，在頂層設(shè)計、制度流程建設(shè)、“一把手管理創(chuàng)新工程”實施等方面取得了實質(zhì)進(jìn)展。

        研發(fā)中心成立后，原有的管理模式和體系能不能適應(yīng)新的環(huán)境？為此，管理創(chuàng)新部門通過和外部咨詢公司合作，對研發(fā)中心的管理體系進(jìn)行了全面的分析診斷，圍繞戰(zhàn)略管理、項目管理、科研管理、流程管理、制度管理等方面進(jìn)行了深入的分析，查找出管理問題50余條并分別提出了改進(jìn)目標(biāo)和推進(jìn)計劃。

        研發(fā)中心成立后，原有的制度流程已不能完全適應(yīng)新的需求，為此，中心成立伊始，管理創(chuàng)新部門就下發(fā)了研發(fā)中心制度建設(shè)計劃，與上級制度緊密對接，定期進(jìn)行檢查督導(dǎo)，并根據(jù)發(fā)展情況及時調(diào)整計劃方案，既要保證制度快速出臺，又要保證制度內(nèi)容合理合規(guī)。目前，研發(fā)中心正在開展制度標(biāo)準(zhǔn)化工作，將規(guī)章制度換版成為管理標(biāo)準(zhǔn)，并利用信息化平臺實現(xiàn)制度從制定、審簽、發(fā)布、執(zhí)行、查閱的全流程實時管控，確保研發(fā)中心各項工作規(guī)范有效運(yùn)行。

        2014年，研發(fā)中心“一把手管理創(chuàng)新工程”采取了新的組織方式——“追星”計劃。經(jīng)過各單位的踴躍申報，共立項課題31個。經(jīng)過年底匯報、互評，最終評出“四星”項目16項，“四星+”項目15項。一批好項目，如“基層項目管理實踐”、“資產(chǎn)管理體系建設(shè)”、“面向型號任務(wù)的流程改進(jìn)”、“質(zhì)量問題綜合分析”等脫穎而出。管理創(chuàng)新部門將優(yōu)秀項目的創(chuàng)新做法和典型經(jīng)驗匯編成冊，在全中心推廣，以此帶動基層管理創(chuàng)新工作更好地開展，建立基層管理提升長效機(jī)制，保證發(fā)展改革和科研經(jīng)營管理工作順利推進(jìn)。