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課程前言

研發人員的考核與激勵是企業高層領導、研發經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一，高層領導和研發管理者在進行研發績效管理時經常遇到以下問題：
1、 如何通過績效管理的方法引導開發人員為公司市場目標的達成而努力？
2、 研發體系是否應該有嚴格的考核制度，這樣會不會挫傷研發人員的積極性？
3、 研發的KPI指標體系如何進行分解，KPI指標如何進行量化和過程跟蹤？
4、 技術工作如何進行量化，不能量化的工作是否可以考核？
5、 績效目標制定和考核結果反饋的過程中如何與員工進行溝通？
6、 研發績效管理中如何處理好考核的結果與過程并重的特點？
7、 如何平衡研發結果的滯后和研發人員的及時激勵之間的關系？
8、 在激勵不足的情況下如何達到預期目標并不至產生負面作用？
9、 研發內部如何針對不同的職位進行分類的考核（部門主管、項目經理、員工……）？
……
本課程結合研發管理咨詢大量的研發培訓和咨詢的案例，結合企業主管面臨的這些問題總結出適合不同發展階段的企業研發人員績效管理的解決之道，非常強調從業務的角度來進行研發的績效管理，通過多年的總結得出的一些理論及實踐來指導研發及人力資源部門的主管對于研發績效管理有一個明確的、理論與實踐結合的、可操作的方法，從而提高研發的管理效率，提高投入產出比。

課程收益

1. 分享講師600多場研發管理培訓的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的研發績效管理方案
2. 分析并了解業界公司在研發人員考核和激勵方面存在的主要問題及解決辦法
3. 掌握研發的價值鏈，研發價值創造、價值評價和價值分配的各環節的重點
4. 掌握研發中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧
5. 掌握如何從整個企業的價值鏈來分解企業的KPI指標，從源頭理清研發的價值鏈
6. 掌握研發團隊和個人的績效目標制定的方法（PBC）
7. 掌握研發團隊和個人的績效輔導的方法和行之有效的操作技巧
8. 掌握績效管理的PDCA循環，績效的評價和反饋的技巧
9. 掌握研發績效管理結果的應用和研發體系的獎金分配方法，結合企業的自身情況設計激勵措施
10. 分享講師30多個咨詢項目的績效管理的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐

課程特色

課程大綱

項目管理培訓師介紹

工作經歷：

        曾老師   研發管理咨詢資深顧問、研發管理培訓師、PDMA（美國產品開發管理協會）會員、《PDMA新產品開發手冊》中文版主譯
專業背景：
       十多年高科技企業研發管理實踐，在某著名通信公司工作期間，主持過多個項目的研發管理工作，具有豐富的產品開發流程、研發項目管理、研發人力資源管理經驗。在該通信公司工作期間，長期與國際頂尖咨詢顧問一同工作，全程參與并協助推動該公司研發管理變革項目，同時兼任該公司高級講師。2002年－2004年任某大型上市高科技公司信息安全事業部研發總監，很好的將研發管理變革的理論和實踐經驗與公司的現狀相結合，全面建立產品研發管理體系，成功主持開發了多款具有市場競爭力的產品，具有豐富的研發管理實戰經驗。
研發管理咨詢經驗
       曾作為項目總監、項目經理主導了10多個研發管理咨詢項目，幫助這些企業全面建立研發管理體系（包括流程、組織、績效、IT），有效地提升了這些公司的研發管理和創新能力，典型客戶如下：
1) 國內安全行業第一名（北京某公司）
2) 國內芯片行業第三名（北京某公司）
3) 國內建筑行業軟件第一名（北京某公司）
4) 國內系統集成行業第二名（北京某公司）
5) 某電信運營商國際業務部（電信運營商總部）……
研發管理培訓經驗：
        曾為通信、軟件及互聯網、電力、家電、汽車等行業的企業提供過超過600多場的內訓，主要包括以下企業：
中國空間技術研究院、中國航空集團公司、西子OTIS、中聯重科、三一重工、同方威視、北京KND、大族激光、天津儀表集團、萬東醫療、三愛富、航天五院、中科科儀、興大豪、諾基亞－西門子公司、中國電信北京研究院、北京移動、中國互聯網信息中心（CNNIC）、大唐移動、中國普天公司、神州數碼、中電華大、東軟集團、華碩電腦、榮事達、北方微電子、星網銳捷、交大龍山軟件、靈圖軟件、中軟國際、天碁科技、威睿電通、阿爾西公司、網御神州、天地陽光、港航網絡、訊風光通信、瑞斯康達公司、上海澳佩、陜西烽火、同洲電子、天津光電公司等。