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課程前言

        如果公司只做一個項目，所有資源為此項目而準備，領導就是項目經理，通過最原始的方法：貼便簽紙、開會就可以把這個項目管好，而當今企業面臨的研發管理問題更多是多項目的問題：
      1. 有限的資源如何能同時保障多個項目的協同運作？
      2. 多個項目之間需要重點關注哪些內容的相互協作和平衡？
      3. 多項目資源分配的規則有哪些？從而減少項目之間的資源沖突
      4. 作為公司研發決策層，如何通過業務決策控制資源投入、把握項目方向？
      5. 多項目之間如何進行知識共享、技術共享、平臺化，從而避免重復犯同樣的錯誤？
      6. 如何通過度量數據、收集、分析，指引估算工作的展開，提高項目計劃之間的協同性？
      7. 作為高層的秘書機構PMO如何進行多項目日常跟蹤與監控，及時協調處理項目間的沖突？
      我們認為研發項目管理工作不僅僅是技術開發工作，而是技術與管理相結合的工作，有時甚至完全是管理工作，不但要掌握單個項目成功運作的方法，更需要對跨項目的運作和管理有所了解，畢竟實際項目之間都是關聯的、相互影響的、資源是共享的、技術是相通的，簡單靠單個項目內部單打獨斗就能成功的時代已經結束了。

課程收益

1. 了解單項目管理和多項目管理的關系、不同點
2. 掌握多項目資源分配、資源計劃制定的方法和步驟
3. 掌握跨項目間技術、平臺、知識分享的方法、制度、工具
4. 掌握多項目業務決策機制，從而站在公司的角度決定項目的優先等級，為優秀項目保駕護航
5. 掌握支撐多項目運作的組織結構：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT
6. 清晰多項目管理與產品管理之間的關聯關系
7. 掌握單個研發項目的關鍵管理方法和工具

課程特色

課程大綱

項目管理培訓師介紹

工作經歷：

 董老師   研發管理咨詢資深顧問、研發管理培訓師、INCOSE（國際系統工程師聯合會）會員
■專業背景：
         十多年高科技企業的研發與管理實踐經驗，在某著名高科技企業工作期間，先后擔當項目經理、系統工程師、產品經理、軟件部經理；先后作為三個產品的主任系統工程師，帶領系統分析團隊開展客戶需求調研、產品特性定義和詳細的需求分解與分配等端到端的需求管理工作，奠定了產品市場的成功；長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，全程參與該公司研發管理變革項目。曾駐印度工作一年半，先后負責四個合作項目（合作方分別為：BFL、Infosys）的實施，全程參與印度研究所CMM四級認證過程；對業務導向的研發質量管理體系的構建有深入地研究。
■研發管理咨詢經驗：
         曾作為項目總監或經理主導了10多個研發管理咨詢項目，幫助這些企業全面建立研發管理體系（流程、組織、績效），有效地提升了這些公司的研發效率和創新能力：
1)華大電子2)超圖軟件3)上海格爾4)網易5)重慶奧普泰
6)佳訊飛鴻7)廣聯達軟件8)京信通信9)華勝天成10)信利半導體
■研發管理培訓經驗：
         曾為海爾、研祥科技、宇通重工、康佳集團、北京移動、北大方正、阿里巴巴、華勝天成、南太電子、網易、富港電子、用友軟件、星網銳捷、東軟股份、格林威爾、金蝶軟件、天馬微電子、超圖地理、華動飛天、新奧特、信利半導體、郎坤軟件、深圳桑菲、久其軟件、德信無線、新意科技、沈陽移動、光橋科技、斯特奇、合力金橋、藍托撲、綠盟科技、建行總行開發中心、成都邁普、上海電信、佳訊飛鴻、德信無線、創維集團、威創日新、TCL、日電電子、展訊通信、易思科技、盛大網絡等