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課程前言

項目管理辦公室（PMO）是對與項目相關的治理過程進行標準化，并促進資源、方法論、工具和技術共享的一個組織部門，利用PMO提升企業項目管理成熟度，已經成為許多企業和組織競相提高企業管理運作能力的重要方法。

1、PMO有幾種類型？肩負的職責是什么？

2、企業應當怎樣來準確定位PMO功能？

3、PMO如何有效開展工作？

4、PMO如何彰顯自身價值？

上述問題會經常困擾設有項目管理辦室（PMO）的組織，并往往由于項目管理人員全部陷于某個單一項目使問題難于解決。事實上，許多企業在考慮組建項目管理辦公室，或已經組建了項目管理辦公室，但卻沒有實現預期的效果。

本課程將為大家講述PMO的職責、如何組建、如何管理和領導PMO才會使它充分發揮效力，幫助企業建立并高效運作項目管理辦公室。

課程收益

課程特色

講師先后在兩家企業組建和運作PMO，擁有在企業管理所有項目的實踐經歷，又有組織能力成熟度模型的咨詢工作背景，積累了豐富的運作經驗。“由果索因”，對這些經驗和教訓進行了深入的分析和思考。 授課內容“以親身經歷和體會”為主線，穿插典型案例，通過講解、主題討論、模板操練、案例分析幾種形式讓課堂更加豐富與活躍，提高趣味性和實戰性。

課程大綱

項目管理培訓師介紹

工作經歷：

劉老師  資深項目管理培訓師、PMO專家

擁有25年工作經驗，曾在大型國有企業工作了12年，歷任軟件工程師、項目長、室主任等職，2000年取得高級工程師職稱。自2001年以來，在多家知名IT服務和咨詢機構工作，歷任質量經理、高級咨詢師、項目總監、PMO總監等職，從事企業管理和管理顧問工作。

作為專業顧問，劉老師為近百家企業提供了項目管理和軟件過程改進咨詢和培訓服務。主要客戶有：株洲南車時代電氣、廣西柳工、北汽股份、華勝天成、安博教育、上海長城電子、四川銀海軟件、杭州東信金融、山東中創軟件、北京世紀源博、鄭州國家數字交換系統工程技術研究中心、河北天翼等等；并在IT項目管理高端論壇、中國軟件工程大會、中國PMO大會上做過多場演講。

劉老師致力于項目管理的深入研究。參與了電子工業出版社《IT項目管理那些事兒》一書的編寫；開展項目管理高端訪談工作，走訪了用友、中國移動研究院、神華集團、民生證券、暴風影音、中科軟等知名企業，在工信部CCID的 IT專業媒體《軟件和信息服務》雜志和PMI（中國）《項目管理世界》上連續發表了關于“組織級項目管理”、“企業戰略、環境與項目管理”，“項目管理體系建設”、“敏捷項目管理”、“項目群管理實踐”、“傳統行業的IT項目管理”等文章；并作為專家不定期主持關于PMO、項目集、項目管理案例分析的研討活動。