8月5日-6日，中國電建股份公司火電工程項目管理現場經驗交流會在煙臺召開。中國電建股份公司副總經理姚強，總工程師宗敦峰，總部有關部門以及55家成員企業的代表共計120余人參加了會議。

 　　本次會議旨在深入學習和領會 “履約為先、管理為重、創效為本”的工程項目管理理念，落實“抓兩場，強兩部”的管理要求，更好的促進各企業間先進的火電建設項目管理經驗。會議選取了山東電建一公司承建的中電投海洋核電廠二期常規島進行現場觀摩。

 　　會議回顧了中國電建成立以來工程項目管理工作開展情況，分析闡述了公司工程項目管理工作面臨的形勢和任務，指出一些成員企業還存在著工程項目管理體制機制存在的問題和不足，強調各企業要深入學習貫徹集團暨股份公司年中工作會精神，進一步深入落實履約為先、管理為重、創效為本，逐步夯實管理基礎，不斷提高盈利水平，支撐企業快速平穩發展。

 　　姚強指出，工程項目履約能力是集團公司的看家本領，也是集團公司的核心競爭力所在，關系到集團生存發展的全局，是集團的“健康工程”。工程履約任務艱巨，責任重大，各單位一定要全面貫徹落實集團公司年中工作會有關部署，堅定信心，改革創新，敢于擔當，勇于作為，做好工程項目管理各項工作。他從六個方面安排部署了下一階段工程項目管理重點工作：一是建立完善的集團公司工程項目全過程管控制度體系；二是建立工程項目履約管理信息平臺，狠抓工程項目履約工作；三是大力推行工程項目管理標準化、規范化和信息化工作；四是狠抓工程項目質量管理工作；五是做好重點項目變更索賠工作；六是加大人才培養和引進力度，實施人才強企工程。

 　　山東電建二公司以“項目標準化建設”、河南電建二公司“以價值創造為核心，不斷提升經營管控”、山東電建三公司以“加強風險管控，提升履約能力”、四川電力設計咨詢公司以“工程總承包管理體系建設與實踐”、中電工程華北院以“電力工程項目數字化管理”等為主題依次進行了經驗交流。