近日，總部位于天津的中國鐵建大橋工程局集團第十一、十二期項目管理綜合培訓班，在長春兩個培訓地點同時結課，標志著該集團歷時一個多月、目前最大規模項目管理綜合培訓正式收官。

      此次培訓５月７日開班，以分期分片、壓茬滾動推進的方式分兩輪進行，共１２期，以規章制度宣貫為主要內容。全集團共２１７７人分別在西安、成都、合肥、天津和長春等五個片區的就近參加了培訓。培訓規模之大，參訓人數之多，覆蓋范圍之廣，持續時間之長，動用資源之多，在該集團還是第一次。

      本次項目管理綜合培訓按照參訓對象不同分為綜合管理班、財務管理班和黨群管理班三類，綜合管理班在五個不同地點共舉辦八期，財務管理班和黨群管理班分別在天津和長春培訓中心各舉辦兩期。培訓以工程公司和在建項目中層以上領導和管理人員為對象，以集團公司新修訂的各項管理制度為主要內容，培訓共五天時間，以參訓對象不同，各類班內容各有側重，授課老師為集團公司領導和集團公司機關各部門相關負責人。

      為提高培訓效果和質量，使參訓人員學有所獲，切實起到制度宣貫和提升參訓人員能力作用。由集團公司人力資源部牽頭，精心組織，周密安排，保證了各期培訓班順利圓滿完成。一方面在培訓前安排專人在天津、合肥、西安、成都和長春等地考察培訓場地，反復比選，首先選擇環境優美、學習氛圍濃厚、服務質量較好的高校校園或賓館進行，盡可能為參訓人員營造良好的學習環境和氛圍。同時，從年初就開始不斷優化培訓方案，周密合理安排日程和課時。

      另一方面加大對培訓班的組織和學員的約束力度，每期班由集團公司人力資源部至少一名人員帶班負責（班主任），總體協調，并設立班委會，指定工作資歷較深的參訓人員任班長，與各參訓單位負責人組成，協助班主任為參訓人員做好學習和生活服務。培訓期間，布置了專業論文、培訓總結和結業考試等課業，并且，固定參訓學員座次，加大考勤力度。

       據悉，本次項目管理綜合培訓結束后，該集團下半年將轉入規章制度的督導和落實，并組織開展各類專項培訓。同時，集團公司將逐步建立培訓長效機制，使每個員工有參加培訓的機會，讓員工和企業之間深度融入，不斷增加本領，開拓視野，為實現“大橋夢”助力。